Мошенничество сотрудников. Раздел 2. - Причины мошенничества
Как менеджеру преодолеть 7 главных разочарований. Интервью со спикером форума "Бизнес со смыслом" Виталиной Левашовой. Мы нередко встречаемся с предпринимателями России.
Наиболее эффективные способы стимулирования творческих, самостоятельных, а не роботизированных, равнодушных сотрудников начинаются с обращения к психологическим корням человеческой мотивации. Многие сотрудники работают, руководствуясь денежными мотивами, такими как повышение зарплаты, премии и компенсационные выплаты. Однако существует удивительное количество доказательств того, что слишком большое количество внешних стимулов может снижать внутреннюю мотивацию, вредить отношениям между сотрудниками и вызывать большую текучесть кадров.
- Все про мотивацию сотрудников
- На основе практики своей работы Внутренний аудитор "Paris Club" - Гулынин Антон , наиболее удобной для рассмотрения причин мошенничества, считаю, модель Дональда Кресси криминолога и исследователя феномена «беловоротничковой» преступности. Треугольник мошенничества является одной из основ современной теории криминалистики и уже на протяжении долгого времени, все виды мошенничества ее подтверждают.
- Сегодня, когда границы между многими странами стерты, можно с легкостью устроиться на работу в зарубежную компанию. Многие думают о том, стоит ли переезжать в другой город или даже страну в связи с новой должностью.
- Так вот, во первых пока сидели ждали своей очереди, слышали от практически каждого пациенты, очень не лицеприятные отзывы о данном враче если можно его так назвать. О его грубости, некомпетентности и т д.
Обязан ли работник приходить на работу раньше времени? Как научиться приходить вовремя
Есть мнение, что счастливые часов не наблюдают. Однако современные психологи уверены: не следят за временем люди с определенными расстройствами поведения и психики. Подробнее рассказывает Tengri Life со ссылкой на Doctorpiter. Наверняка вы хоть раз в жизни опаздывали на работу или не успевали вовремя сделать порученное вам дело.
